No B. S. Gestión del Tiempo sólo tiene 108 páginas, incluye altamente observaciones prácticas y consejos sobre la gestión del tiempo que usted puede poner a trabajar de inmediato para aumentar su eficacia personal.
Este libro explica que para ser eficaz y exitosa, debemos aprender a valorar nuestro tiempo a invertir en la alta rentabilidad de las actividades. Lo que una alta rentabilidad de la actividad es depende de tus valores personales. Esto incluye la mejora de las relaciones, la creación de un negocio exitoso, la mejora de la condición física, el desarrollo espiritual, de servicio a la comunidad, y/o inversión para la seguridad financiera.
"Yo estaba encantado con el comentario de mi hijo, Jimmy, cuando él tuvo que pasar un tiempo en una actividad que no tenía valor. "Devuélveme mi día! Quiero que mi día!" Como Jimmy, debemos ser muy particular sobre cómo gastamos nuestro tiempo, y aprender a evitar "el tiempo de los vampiros" que aspire lejos de nuestro tiempo y de nuestras vidas."
Un enfoque que Kennedy le da para emprendedores es desarrollar una base de ingresos de destino. Kennedy le pregunta, "¿Cuál es la cantidad mínima que usted estará satisfecho en ganar?" Luego se refiere a la cantidad que necesita ganar por productivo hora para llegar a ese destino? Esto se convierte en su "por el valor de la hora" de referencia. Por ejemplo, si su objetivo de ganar es de $200,000, su año de trabajo es de unos 2.000 horas. Dado que aproximadamente la mitad de tiempo de trabajo dedicado a actividades productivas, el valor de sus horas productivas debe ser de $200. Esto significa que por cada hora desperdiciada, $200 es tirado por el retrete.
Muchas personas no tienen las actividades productivas que incrementen su inversión de tiempo para una devolución. Por ejemplo, el tiempo de desplazamiento entre lugares de trabajo. Esto reduce su realización por hora. ¿Cómo puede usted estratégicamente aumentar su retorno al viaje? Puede usted "cluster" citas de negocios para una ubicación? Cuando la planificación de las llamadas de ventas, se puede planear sus llamadas a cumplir con varios clientes que se encuentran cerca uno del otro? Así, contrariamente a las tendencias populares, Kennedy, dice el jefe de los ejecutivos necesitan para reducir su accesibilidad o todo el mundo va a chupar sus grandes beneficios para la época. Otros empleados debe ser la satisfacción de las necesidades de los clientes para el servicio. Permite a los empleados a resolver la mayoría de sus propios problemas.
Kennedy destroza "puerta abierta" de las políticas. Él cree que la mayoría de las organizaciones están recibiendo las prioridades hacia atrás. El jefe del ejecutivo debe proporcionar el liderazgo y la dirección de la organización (especialmente para las iniciativas de marketing). El propósito de los empleados es apoyar el jefe del ejecutivo objetivos. (Debemos tener en cuenta aquí que Kennedy prefiere participar en empresas con pocos o ningún empleados.)
Un enfoque Kennedy da para evitar ser envuelto en problemas en su trabajo es simplemente no ir allí a menudo. El jefe del ejecutivo puede lograr mucho más en casa o en una oficina ubicada en forma separada del resto de la operación.
Kennedy también cree necesario que los ejecutivos para evitar reacciones viscerales a las llamadas telefónicas. La mayoría de las llamadas puede ser manejado en el momento programado. Los sistemas se pueden poner en marcha de manera clave "VIP" que los clientes tienen acceso, mientras que otros son limitados. "Correcto o incorrecto, la mayoría de la gente no poner un montón de valor en llegar a el hombre sabio en la parte inferior de la montaña."
Según Kennedy, una de las disciplinas más importantes que podemos desarrollar es ser puntual. Cualquier persona que no puede ser puntual, no se puede confiar.
Otro problema que Kennedy son las direcciones de los proveedores. Si los proveedores se olvida de las fechas de entrega, el sistema entero se convierte en la copia de seguridad (o destruye). Por ejemplo, Kennedy le da a la comercialización de materiales de formación, presentaciones de ventas. Si los materiales no son entregados, la gente no puede comprar y que el esfuerzo no es un lavado. Cuando la entrega de esta crítica, se debe insistir en que el proveedor cumpla con la fecha de entrega prometida como una condición de seguir haciendo negocios con ellos y usted no debe aceptar una cadena de excusas para el incumplimiento de sus requisitos.
Aunque Kennedy que la filosofía es un contraste con muchos de los "suaves manos en la masa" de los enfoques de la gestión actual de la cultura, nos gustaría lugar No B. S. de Gestión de Tiempo en una lista de lectura requerida para empresarios y ejecutivos.