Libros recomendados

Michael Gerber, El E-Myth Revisited debería ser de lectura obligatoria para cualquiera que esté pensando en iniciar un negocio o para aquellos que ya han dado ese paso. El título se refiere al autor de la creencia de que los empresarios–normalmente rebosante de buena, pero la distracción de las ideas–de hacer buenos negocios. Se establece una increíblemente organizado y sistematizado del plan, de modo que los detalles cotidianos de secuencias de comandos, liberar al empresario de la mente para construir el éxito a largo plazo de la empresa. Usted no necesita un M. B. A. de entender o seguir sus directivas; Gerber toma el tiempo para explicar las palabras de moda y complejas teorías. Leer en una clara y ritmo adecuado, de manera, escuchando El-Mito E es como recibir consejos de un viejo amigo.

Gerstner quarterbacked uno de la historia más dramática corporativa plazos de entrega. Para aquellos que siguen de negocios historias como la de los juegos de fútbol, su historia de ascenso, caída y ascenso de IBM podría ser el último en cámara lenta la reproducción. El libro de la apertura de la sección snappily informes Gerstner decisiones en sus primeros 18 meses en el trabajo-la crítica de "sprint" que se movía de IBM de distancia desde el borde de la destrucción. Las siguientes secciones describen el maratón de lucha para hacer de IBM, una vez más "una empresa que importaba."

Uno de Gerstner primeras tareas fue la de redirigir la empresa la atención al mundo exterior, donde un mercado que cambia rápidamente y los clientes se sentía ignorado en gran medida. Él tuvo éxito con fuerza. Tras su jubilación, este año, IBM era innegable "una empresa que importaba." ¿Quién Dice que los Elefantes no Pueden Bailar? es un dictado auto-retrato de un director que hizo espectacular cambio en la fuerza del liderazgo personal.

Disciplinas como la estrategia, el desarrollo del liderazgo y la innovación son los aspectos más sexy de estar al frente de un negocio exitoso; en realidad llevar a cabo las cosas nunca parece tan glamouroso. Pero como Larry Bossidy y Ram Charan demuestran en la Ejecución, la mayor diferencia entre una empresa y sus competidores es, de hecho, la capacidad de ejecución.

La ejecución es "el eslabón perdido entre las aspiraciones y los resultados", y como tal, lo que sucede es que el líder de los negocios más importantes del trabajo.

Hacer negocios como Jack Welch! Cuando Jack Welch tomó las riendas de la General Electric, en 1981, se reformuló GE en su propia imagen, fuerte, inteligente, competitivo, e implacable. Publicado por primera vez en 1994, mejorar o Conseguir Golpeado convirtió en un best seller, como gerentes, trató de comprender y de imitar el éxito de el hombre alabado por la revista Fortune como "...tal vez el más admirado de los CEO de su generación."

Ahora, en la víspera de su proyecto de abril de jubilación, la nueva Mejor o Conseguir Golpeado, Segunda Edición se muestra cómo competir "Welch estilo" en el día de hoy techologically avanzada de negocios.

Mira a este trepidante libro:
– Jack Welch últimas opiniones sobre gestión y liderazgo
– Ejemplos de cómo Welch transformado GE en un e-business
– Conocimientos en Six Sigma y otras exitosas iniciativas de calidad de GE
– y Más...

Es difícil pensar en la de un director general, que inspira tanto respeto como Jack Welch. Bajo su liderazgo, General Electric se ha reinventado varias veces por la integración de nuevas e innovadoras prácticas en sus distintas líneas de negocio.

En el gato: Directamente desde el Intestino, Welch, con la ayuda de Negocio de Semana el periodista John Byrne, relata su carrera y el estilo de gestión que ayudó a hacer de GE una de las empresas más exitosas del siglo pasado. Comienzo con Welch de la infancia en Salem, Massachusetts, el libro avanza rápidamente desde su primer trabajo en GE división de plásticos para su ambicioso subir el GE escalera corporativa, que culminó en 1981. Lo que viene a través de la mayoría en esta autobiografía es Welch pasión por los negocios, así como su notable franqueza y la intolerancia de lo que él llama "superficial simpatía"–una aversión que ayudaría a ganarse el apodo de "Neutrones Jack".

Marcus Buckingham y Curt Coffman exponer las falacias de la norma de gestión de pensar en el Primero, Rompa Todas las Reglas: Lo Más grande del Mundo que Hacen los Encargados de manera Diferente. En siete capítulos, los dos asesores para la Organización de Gallup refutar algunos preciados nociones sobre la gestión, tales como "tratar a las personas como te gustaría ser tratado"; "las personas son capaces de casi cualquier cosa"; y "un papel del director es la disminución en la economía de hoy." "Grandes directores son revolucionarios", escriben los autores. "Este libro le llevará dentro de las mentes de estos gestores de explicar por qué se han derrocado sabiduría convencional y mostrar las nuevas verdades que han forjado en su lugar."

Jim Collins hizo la pregunta, "¿Puede una buena compañía a convertirse en una gran empresa y si es así, cómo?" En Buena a Excelente, Collins se concluye que es posible, pero encuentra que no hay balas de plata. Collins y su equipo de investigadores comenzó su búsqueda por la clasificación a través de una lista de 1,435 empresas, en busca de aquellos que hicieron mejoras sustanciales en su rendimiento a lo largo del tiempo. Que finalmente se asentaron en el 11–incluyendo Fannie Mae, Gillette, Walgreens, y Wells Fargo–y descubrió rasgos comunes que las desafiado muchas de las nociones convencionales de éxito de una empresa.

Hacer la transición de bueno a excelente, no requiere de un alto perfil ejecutivo, la última tecnología, innovadores de gestión de cambios, o incluso a un afinado su estrategia de negocios. En el corazón de esos raros y verdaderamente grandes empresas fue de una cultura corporativa que rigurosamente encontrado y promovido disciplinado a la gente a pensar y a actuar de una manera disciplinada. Bueno a lo Grande es uno de esos libros que los gerentes y Ejecutivos principales serán la lectura y la relectura para los años venideros.

Bedbury, a la que dirigimos la publicidad y el marketing divisiones para Nike y Starbucks durante su crecimiento fenomenal, entrenadores sobre el establecimiento de una marca memorable. Observar a los consumidores abrumado por innumerables opciones, argumenta que ahora es el momento para construir una marca que evoca la confianza de sus clientes.

"A menos que su marca es sinónimo de algo, no significa nada," él declara que, como él explica los métodos para las pequeñas y grandes empresas para articular su esencia y los principios y valores básicos de los clientes, potenciales clientes y empleados. Bedbury elabora su creencia de que "la marca es la suma total de todo lo que la empresa hace" con alegres anécdotas de las experiencias de Harley-Davidson, Microsoft y otros. Él llama de publicidad y marketing, que se inspira en lugar de simplemente informar (es decir: "Just Do It").

Buscar en Mickey Maletín . . . Ahora, un forastero, toma dentro de la increíble Disney cultura de servicio y presenta simple, potente conceptos de una manera divertida, memorable, de manera que sólo puede cambiar la forma de hacer negocios. Sobre la base de horas de entrevistas y conversaciones con los actuales y ex empleados de Disney, en el Interior del Reino Mágico revela los secretos detrás de Disneys éxito . . . y explica por qué, de sus más de 30 millones de visitantes cada año, más de dos tercios son de clientes de la repetición.

Esta optimista, fáciles de leer el libro ilustra claro, sólidos principios con ejemplos que son bien conocidos de Disney, los de adentro, pero prácticamente desconocido para los forasteros hasta ahora. Describe las siete claves del éxito de Disney. Ahora los principios que impulsan la cultura y el fenomenal éxito de Disney son revelados en este divertido, fácil-a-lea el libro. Podrás aprender muchos secretos que va significar un éxito si se aplica en cualquier tipo de negocio.

Mcdonald's: es la más importante del mundo empresarial, historias de éxito, una empresa cuyo crecimiento a nivel mundial sigue siendo sorprendente. En tiempos financieros difíciles, Mcdonald's demostró que el ingenio, la prueba y el error, y el instinto fueron las claves para construir un negocio de servicio de todo el mundo ha llegado a admirar. En los años transcurridos desde Mcdonald's: Detrás de Los Arcos fue publicado por primera vez, Mcdonald's ha sido un creador de tendencias en la publicidad, centrándose en diferentes grupos étnicos, así como a los discapacitados físicos.

Mcdonald's creó McJobs, un programa que emplea tanto mentales de los adultos y de la tercera edad. Y debido a sus franquiciados tienen sus dedos en el pulso del mercado, Mcdonald's ha evolucionado satisfactoriamente con la salud de los alimentos de la revolución, el lanzamiento de decenas de nuevos productos y avanzando hacia ambientalmente segura de los envases y productos reciclables. Inspirador, informativo y lleno de detrás de las escenas de las historias, esta extraordinaria saga ofrece una irresistible mirada en el interior de un gran Americano de éxito de los negocios.

Cómo Hacer Que Su Negocio funcione Sin Ti es un recurso para los propietarios de pequeñas empresas y los empresarios para agilizar de forma eficaz las operaciones que allanará el camino para obtener más negocios, más beneficios y un negocio que prácticamente se dirige a sí misma. A través del paso-por-paso de los capítulos, la Autora Susan Carter avances de los lectores de el alto potencial de riesgo de "ser dueños de sus propios puestos de trabajo" para la libertad y el control de " ser dueños de sus propios negocios.' Una lectura obligada para cualquier propietario, o profesional autónomo que está dispuesto a moverse de start-up de estado para el éxito continuo.

Crawford es el director de administración de productos de consumo, minoristas y de distribución de la práctica en el Cap Gemini Ernst & Young consultoría. Mathews es un futurista que se especializa en la demografía y análisis del estilo de vida en FirstMatter, otra empresa de consultoría. Para investigar el comportamiento de compra se efectuó una encuesta a 5.000 consumidores, pero las respuestas que dieron los sorprendió y le pide su título es contrario a la proposición.

Desarrollaron un nuevo modelo de "consumidor relevancia." Que explique en detalle la importancia del precio, el servicio, la calidad, el acceso y la experiencia para el consumidor. Ellos sugieren entonces que para las empresas a tener éxito, necesitan dominar en sólo uno de estos cinco factores. En un segundo de los cinco que debe destacarse o diferenciarse de sus competidores; y en los tres restantes sólo tienen que ser a la par con los demás en su industria. Con docenas de ejemplos, Crawford y Mathews demostrar la validez de su premisa.

Kenneth Blanchard continúa su tendencia de escritura fácil de leer libros con GRANDES ideas para hacer mejor su negocio. Raving Fans es un libro de historias sobre cómo ficción empresas han creado un ambiente de entrega de servicio al cliente impresionante. Un chico que acaba de ser puesto en una posición de manejo que requieren una inversión de la tendencia va en una ficción de un viaje con su "ángel" para visitar a las empresas que han descubierto su visión y su sistema para entregar el servicio al cliente extraordinario. Basado en tres principios simples (Decidir, Descubrir, Entregar), cada empresa ha creado un grupo de Fanáticos entusiastas (no sólo clientes, sino fans) que no considerar la compra de cualquier otro lugar por lo que una de estas empresas ofrece.

No hay dos maneras con Jack Trout. Ya sea que tienes un producto o servicio que usted puede decir que es diferente, o no tienes mucho a todos. En el mercado global de hoy y en su veloz ritmo de cambio, no hay ningún punto en la invención y la presentación de un producto sólo para sentarse y la esperanza de que los consumidores de todo el mundo a descubrir su grandeza. No es simplemente acerca de lo que usted o su producto puede hacer, se trata de lo que te hace diferente de todos los demás. Los coautores Trout y Steve Rivkin lo dicen todo en su sin tapujos título, Diferenciarse o Morir.

Se presenta un nuevo enfoque para la venta que pone de manifiesto que no compiten sobre la base de la mejor de precio, pero el valor más alto–es decir, demostrar a los actuales y futuros de los clientes que el uso de sus productos o servicios, ya sea reducir los costos o mejorar sus ingresos. Este libro habla sobre el VALOR. El valor no es lo que usted pone EN sus productos y servicios, es lo que el cliente salga. En los tres partidos de valor se cuánto, cuándo, y cómo asegurarse de que el cliente necesita saber. En resumen, esto es altamente recomendado para cada empresa que vende productos y/o servicios.

Maister, un servicio profesional consultor, encuestó a más de 6.500 empleados en 50 empresas de todo el mundo para evaluar la relación entre el desempeño financiero de la empresa y la satisfacción de los empleados y la lealtad. Él encontró una relación directa y dramática de correlación. Aquí, él ofrece el comentario detallado de los directores, gerentes y empleados, y el análisis de los resultados de la encuesta. Los jefes en todos los tipos de empresas que se beneficiarán de su consejo sólido, que debería ser de lectura obligatoria para los ejecutivos y los administradores de nivel superior.

Este esperado libro de Nueva York una vez que controvertido, ahora querido ex alcalde abre con un relato cautivante de Giuliani reacción inmediata a los ataques del 11 de septiembre, incluyendo un escape estrecho de la crisis original sede del comando, y se cierra con los esfuerzos para enfrentar las consecuencias durante el resto de sus cuatro meses en el cargo. Pero, argumenta, no de repente se convierte en un gran líder en el 11 de septiembre, y "había estado haciendo [mi] mejor para asumir retos de toda mi carrera."

Todo, se muestra con las manos-sobre la gestión que marcó su administración, incluyendo a su disposición para responder rápidamente y en persona a la crisis, para demostrar que podía ser invocado cuando la ciudad lo necesitaba más. Mientras que algunos críticos encontrado su estilo muy agresivo, tiene una eficaz contra-argumento: "Antes del 11 de septiembre, estaban los que decían que nos estaban demasiado preocupados [de seguridad]," él observa. "No escuchamos que después de todo..."

En un esfuerzo para determinar por qué la gente compra, Paco Underhill y su banda de retail investigadores han acampado en las tiendas durante el transcurso de 20 años, dedicando su vida a la "ciencia de compras". Armados con un arsenal de equipo de video, tienda de mapas, y el cliente-perfil de las hojas, Underhill y su empresa de consultoría, Envirosell, se han observado más de 900 aspectos de la interacción entre el comprador y el almacén. Ellos han descubierto que los hombres que toman jeans en los probadores son más propensos a comprar que a las mujeres (65% vs 25%).

Que han aprendido el "butt-cepillo factor" (golpeado desde atrás, los compradores se irritan y se mueven en otros lugares), hace a las mujeres a evitar pasillos estrechos. Se ha cuantificado la importancia de la cesta de la compra, el contacto entre los empleados y los compradores; la "zona de transición" (el área dentro de la tienda de la entrada); y "los patrones de circulación" (cómo los compradores moverse a través de una tienda). Y que han explorado la relación entre un cliente de la conveniencia y rentabilidad, el aprendizaje de las tiendas de capitalizar un comprador tácita inclinaciones y deseos.

Underhill, cuyos clientes incluyen a Mcdonald's, Starbucks, Est?Lauder, y Blockbuster, las existencias de por Qué Compramos con una gran cantidad de minoristas de ideas, mostrando cómo los hombres están empezando a tienda, como las mujeres, y cómo las mujeres han cambiado la forma en que los supermercados están establecidos. Él también mira hacia el futuro, la proyección masiva de oportunidades de venta por menor con un envejecimiento de los baby-boom de la población y la predicción de cómo la venta minorista en línea afectará a los centros comerciales. Esta alegre vistazo a ir de compras es muy recomendable para cualquier persona que compra o vende.

El cambio puede ser una bendición o una maldición, dependiendo de su perspectiva. El mensaje de ¿Quién se ha llevado Mi Queso? es que todos pueden llegar a ver como una bendición, si entienden la naturaleza de queso y el papel que juega en sus vidas. Quién Se Ha Llevado Mi Queso? es una parábola que tiene lugar en un laberinto. Cuatro seres que viven en ese laberinto: Oler y se Escabullen son ratones–nonanalytical y libre de prejuicios, solo quieren queso y están dispuestos a hacer lo que sea necesario para conseguirlo. Hem y Haw se "littlepeople," ratón de tamaño de los seres humanos que tienen una forma totalmente diferente la relación con queso. No sólo el sustento para ellos; es su auto-imagen.

Sus vidas y los sistemas de creencias se construyen en torno al queso que he encontrado. La mayoría de nosotros la lectura de la historia se vea el queso como algo relacionado con nuestros medios de vida, nuestros trabajos, nuestras carreras, las industrias que funcionan en–a pesar de que puede soportar cualquier cosa, desde la salud a las relaciones. El punto de la historia es que tenemos que estar alerta a los cambios en el queso, y estar preparado para ir a correr en busca de nuevas fuentes de queso, cuando el queso lo que tenemos.

Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva: Poderosas Lecciones de Cambio Personal fue un groundbreaker cuando fue publicado por primera vez en 1990, y sigue siendo un negocio bestseller con más de 10 millones de copias vendidas. Stephen Covey, un respetado internacionalmente liderazgo de la autoridad, se da cuenta de que el verdadero éxito abarca un equilibrio personal y profesional de efectividad, de modo que este libro es un manual para un mejor desempeño en ambos terrenos.

Covey, el autor de the New York Times número 1 del bestseller de Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, ha conmovió a millones de lectores con su entendimiento de la naturaleza humana y de los valores. Ahora él les dice cómo aplicar sus teorías a la vida cotidiana, centrándose principalmente en el mundo de los negocios.

Este libro de auto-ayuda refleja Lee opiniones sobre los distintos tipos de poder, y cómo desarrollar principio centrado en el poder en su vida, que él define como el poder que inspira lealtad y devoción, que trasciende el tiempo y el lugar. Tal poder se basa en la confianza y el respeto y sobrevive incluso después de que uno muere. Lee describe tres tipos de poder: coercitivo, que se basa en la premisa de control y usa el miedo como su instrumento; la utilidad, que se basa en la equidad, el cambio de lo que usted puede hacer para mí con lo que puedo hacer por usted; y el principio-centrado, que se basa en lo que usted puede hacer con los demás. El autor nos dice que su propósito al escribir este libro es que nos animan en nuestro trabajo con la gente, y le recomienda que elegimos principio centrado en el poder como la principal manera de influir en los demás en nuestras relaciones de clave. Ese poder nos obliga a crecer, para cuestionar nuestras suposiciones, y a menudo para cambiar toda nuestra orientación en la vida.

A menudo me doy este libro como un regalo cada vez que una persona más joven que me pide mi consejo sobre el dinero. Yo siempre presentes en este libro a ellos diciendo: "si puedes leer y hacer lo que se dice, va a trabajar la magia." Lo que realmente contiene excelente, probado por el tiempo de asesoramiento, y que sería un buen regalo para alguien en sus 20 años de edad que está en su propio por primera vez, y luchando.

El libro es una serie de parábolas sobre el dinero escrito en la década de 1920 por George Clason. Fueron escritos como ensayos individuales de unos pocos miles de palabras, pero el tema a través de ellos es consistente — ahorrar el 10% de tu dinero, dar el 10% de distancia, el uso de 10% para reducir la carga de su deuda, y viven en el 70% restante.

Las historias en el libro son el entretenimiento, son una reminiscencia de algunas de las parábolas en la Biblia, como el Hijo Pródigo o la historia de los Trabajadores en la Viña. Creo que esto es intencional por parte del autor; sin duda los lectores en la década de 1920 tuvo una apreciación de "old fashioned historias con una moral" de que la gente de hoy parecen haber perdido. Me gusta el libro en gran medida, sin embargo, y cualquier persona reflexiva que lee el libro parece interesante, especialmente si ellos están tratando de mantener sus finanzas en orden.

En esta edición revisada y ampliada de uno de los de mayor venta, financieros planificación de los libros que alguna vez, David Chilton, presidente de la Financiera de la Conciencia de la Corporación, muestra a los lectores cómo alcanzar la independencia financiera que siempre has soñado. Con la ayuda de su ficticia peluquería, Roy, y una gran dosis de humor, Chilton anima a los lectores a tomar el control de su futuro financiero y generar riqueza lentamente, de manera constante, y con éxito seguro.

Más de diez años después de su primer libro más vendido, El E-Myth, cambiado la vida de cientos de miles de propietarios de pequeñas empresas, Michael Gerber – empresario, autor y orador extraordinario incendios en la siguiente fase de su muy exitosa E-Mito de la Revolución. Basándose en las lecciones aprendidas de trabajo con más de 15.000 pequeñas, medianas y grandes organizaciones, Gerber ha descubierto la verdad detrás de por qué la administración no lugar de trabajo y qué hacer al respecto.

Desenterrando el arbitrario orígenes de la comúnmente aceptada de doctrinas tales como la omnisciencia de líder (el Emperador) y el más ampliamente aceptado mito de todos. El E-Myth Manager ofrece un fresco, provocativa alternativa a la administración tal y como la conocemos. Se explora por qué cada gerente debe tomar las riendas de su propia vida, conciliar su propia visión personal con la de la organización, y desarrollar un emprendedor de la mente para alcanzar el verdadero éxito.

Es cierto que por simplemente cambiar sus pensamientos puede cambiar completamente lo que tienes en la vida? Como no podía ser así de simple? Lo es, pero primero tienes que creer.

La mayoría de la gente quiere ver algo suceda, entonces cree en ella. Para ser exitoso tienes que hacer lo contrario. Creer en lo primero, entonces usted va a ver. Que es uno de los mensajes clave en este libro escrito hace casi 70 años.... Se lee como fue escrito ayer.

El título lo dice todo. "Piense y hágase Rico", pero NO es sólo un libro acerca de hacer dinero. Estoy seguro de que muchas personas de todos los ámbitos de la vida podrían beneficiarse de este trabajo, independientemente de su opinión de dinero y riquezas. El mensaje es claro: Usted puede tener todo lo que quiere en la vida... si usted puede descubrir el secreto dentro de sus páginas.

La primera vez que leí este libro cuando era un adolescente. No estoy seguro de que hizo mella en mí. Lo he pillado hace poco y no puedo creer lo mucho que ha cambiado. Por supuesto, eso es absurdo. El libro es el mismo, solo que mi mente está ahora listo para ver cuál es el secreto de...

Conseguir este libro y ver si se puede desbloquear el Secreto para encontrar 'riquezas' por sí mismo.